Apresentação do Negócio
Com o aumento da expectativa de vida das pessoas
e da competição no mercado de trabalho, a sociedade
contemporânea demonstra uma preocupação muito
maior com a beleza (estética), saúde e qualidade de
vida do que há alguns anos atrás.
Associada à melhoria da qualidade de vida, diminuição
do estresse e da boa saúde, a ginástica praticada
no ambiente alegre das academias tem se transformado num hábito
comum do mundo moderno.
Hoje, segundo a ACAD - Associação Brasileira de Academias
existem no país cerca de 9.000 academias de ginástica,
dentre estas, 4.800 cadastradas na associação nacional
que representa o setor.
Embora já comecem a despontar no mercado brasileiro as primeiras
grandes redes de academias, principalmente no eixo Rio - São
Paulo trata-se de um mercado bastante pulverizado, que ainda oferece
oportunidades para empreendedores individuais e micro e pequenas
empresas.
Mercado
Segundo a ACAD, o setor de Academias de Ginástica
no Brasil, atende 1,7% da população representando
um público de 2,8 milhões de pessoas que geram de
receita de mensalidade e matrículas para os operadores do
setor um faturamento de cerca de R$ 1,5 Bilhões.
Hoje as academias de ginástica não atraem somente
os “malhadores”. Seus freqüentadores são
pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos,
seja em busca de melhorar a condição física,
combater o stress ou mesmo prevenir doenças (principalmente
na terceira idade).
A tendência é a profissionalização do
setor. No novo cenário, especialistas acreditam que as academias
ofereçam cada vez mais equipamentos modernos, várias
modalidades de atividades esportivas e tecnologia atualizada, assim
como a especialização em determinados nichos, como
feminino, terceira idade, ioga, entre outros, o que poderá
favorecer as academias de menor porte.
Existem academias com mensalidades variando de R$ 45,00 a R$ 300,00,
dependendo do público alvo, serviços oferecidos e
da região em que estiver instalada. Portanto, os primeiros
passos para quem deseja atuar no setor são: escolher com
que público-alvo deseja trabalhar, quais serviços
irá prestar (modalidades) e definir o local ideal.
Localização
A escolha do local de instalação
da academia é, seguramente, um dos aspectos mais importantes
para o sucesso de um empreendimento deste tipo. Para a definição
do local o empreendedor deverá considerar alguns fatores
relevantes, dentre os quais: concentração e poder
aquisitivo dos potenciais freqüentadores, concorrência
de clubes e outras academias que exploram o mesmo segmento de público.
Antes de se definir por um imóvel para abertura e montagem
de sua Academia de Ginástica, você deverá observar
os seguintes detalhes:
a) Certifique-se de que o imóvel em questão atende
as suas necessidades operacionais quanto à localização,
capacidade de instalação, características da
vizinhança - se é atendido por serviços de
água, luz, esgoto, telefone, etc.
b) Comodidades que possam tornar mais atrativa e conveniente à
presença dos freqüentadores, tais como facilidade de
acesso e estacionamento para clientes.
c) Cuidado com imóveis situados em locais sujeitos a inundações
ou próximos às zonas de risco. Consulte a vizinhança
a respeito.
d) Verifique se o imóvel está legalizado e regularizado
junto aos órgãos públicos municipais que possam
interferir ou impedir sua futura atividade.
e) Confira a planta do imóvel aprovada pela Prefeitura,
e veja se não houve nenhuma obra posterior, aumentando, modificando
ou diminuindo a área primitiva, que deverá estar devidamente
regularizada.
f) Verifique também na Prefeitura Municipal:
-se o imóvel está regularizado, ou seja, se possui
HABITE-SE;
- se as atividades a serem desenvolvidas no local, respeitam a Lei
de Zoneamento do Município, pois alguns tipos de negócios
não são permitidos em qualquer bairro;
-se os pagamentos do IPTU referente ao imóvel encontram-se
em dia;
-no caso de serem instaladas placas de identificação
do estabelecimento, será necessário verificar o que
determina a legislação local sobre o licenciamento
das mesmas.
Exigências legais específicas
a) Registro da empresa nos seguintes órgãos:
- Junta Comercial;
- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
- Secretaria Estadual de Fazenda;
- Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará
obrigada a recolher anualmente a Contribuição Sindical
Patronal);
- Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no
sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”.
- Corpo de Bombeiros Militar.
b) Visita a prefeitura da cidade onde pretende montar a sua indústria
(quando for o caso) para fazer a consulta de local;
c) Obtenção do alvará de licença sanitária
- Adequar às instalações de acordo com o Código
Sanitário (especificações legais sobre a condições
físicas). Em âmbito federal a fiscalização
cabe a Agência Nacional de Vigilância Sanitária,
estadual e municipal fica a cargo das Secretarias Estadual e Municipal
de Saúde. (quando for o caso)
2ª Etapa: (Só inserir quando for o caso)
Preparar e enviar requerimento ao Chefe do DFA/SIV do seu Estado
para, solicitando a vistoria das instalações e equipamentos
Lei n° 9.696, de setembro de 1998 – Dispõe sobre
a regulamentação da profissão de Educação
Física e cria o Conselho Federal (CONFEF) e os Conselhos
Regionais de Educação Física (CONREF).
O empreendedor que pretenda abrir uma Academia de Ginástica,
não precisa ter formação superior. Todavia,
o exercício das atividades de educação física
é prerrogativa dos profissionais regularmente registrados
nos Conselhos Regionais de Educação Física.
Nesse sentido, a Lei Federal nº. 9.696/98, que dispõe
sobre a regulamentação da Profissão de Educação
Física e estabelece que as academias de ginástica
deverão manter um responsável técnico e profissionais
de educação física em suas dependências.
A Resolução CONFEF n.º 21, de 21 de janeiro de
2000, dispõe que as pessoas jurídicas, cuja finalidade
básica seja a prestação de serviços
de atividade física, desportiva e similar, estão obrigadas
a se registrarem no respectivo Conselho Regional de Educação
Física..
A Resolução CONFEF n.º 52, de 08 de dezembro
de 2002, dispõe sobre as normas básicas de fiscalização
da estrutura física e equipamentos para o funcionamento de
pessoa jurídica prestadora de serviços na área
da atividade física, desportiva e similares.
A Resolução CONFEF nº. 056/2003 - Dispõe
sobre o Código de Ética dos Profissionais de Educação
Física registrados no Sistema CONFEF/CREFs.
Os normativos acima estão disponíveis no site oficial
do CONFEF, no seguinte endereço eletrônico http://www.confef.org.br/extra/resolucoes
Lei nº. 6.839, de 30 de outubro de 1980 - Dispõe sobre
o registro de empresas nas entidades fiscalizadoras do exercício
de profissões.
Lei n° 9.610, de 19 de fevereiro de 1998 – Altera, atualiza
e consolida a legislação sobre direitos autorais e
dá outras providências.
LEI nº. 9.615, de 24 de março de 1998 - Institui normas
gerais sobre desporto e dá outras providências.
Portaria n° 63, de 7 de julho de 1998, do Instituto Nacional
de Desenvolvimento do Desporto, subordinado ao Ministério
da Educação e do Desporto – Disciplina o registro
dos técnicos e treinadores desportivos, habilitados na forma
da Lei, e a expedição dos correspondentes certificados
de registro no âmbito do Instituto Nacional de Desenvolvimento
do Esporte – INDESP.
Alguns Estados possuem Lei disciplinando o ensino e prática
em academias de modalidades de lutas e artes marciais (Judô,
Taekwondô, Aikidô, Kendô, Karatê e congêneres,
bem como as lutas de Boxe, Livre, Greco-Romana, Sumô e congêneres),
exigindo além dos registros previstos em lei, registro no
Conselho Regional de Desportos, e obtenção de “Certificado
de Funcionamento Desportivo”.
Para obter a legislação aplicável ao setor
de esporte no Brasil – vide o site do Centro Esportivo Virtual,
no endereço eletrônico http://www.cev.org.br/br/biblioteca/leis.asp
Código de Defesa do Consumidor (CDC), instituído pela
Lei nº. 8.078, em 11 de setembro de 1990, com o objetivo de
regular a relação de consumo em todo o território
brasileiro, na busca do reequilíbrio na relação
entre consumidor e fornecedor. As empresas que fornecem serviços
e produtos no mercado de consumo devem observar as regras de proteção
ao consumidor, estabelecidas pelo CDC.
Estrutura
A estrutura ideal compreende um imóvel com área
não inferior a 250 m², dividido em:
Recepção
Sala de Administração
Sala de Avaliação / Depto. Médico
Sala polivalente para aquecimentos, condicionamento, alongamento,
etc.;
Sala para aulas de ginástica;
Sala de musculação com aparelhos;
Vestiário masculino e feminino.
Alem da área mencionada e necessário um bom espaço
para estacionamento dos clientes.
Pessoal
A mão-de-obra é variável de acordo com a
estrutura do empreendimento. O empresário do setor precisa,
antes de montar sua equipe, definir que serviços ira oferecer.
Dependendo da quantidade de alunos atendidos, bem como, dos horários
e modalidades de maior fluxo, será necessário um número
adequado de pessoas para atender esta demanda. Contudo, uma academia
não poderá prescindir de profissionais que exerçam
as seguintes atividades:
Administrador: profissional que será responsável
pela gestão administrativa da academia, abrangendo as áreas
de marketing, informática, compras, financeiro e administração
de pessoal;
Responsável Técnico Educação Física:
profissional da área de educação física
que ficará responsável pelo gerenciamento das modalidades
e dos profissionais de educação física que
atuarem na academia;
Atendente (Recepcionista) ou vendedora: profissional responsável
pelo atendimento e vendas dos serviços da academia;
Técnico de Manutenção de Equipamentos: profissional
que ficará responsável pelo controle e manutenção
dos equipamentos da academia, e;
Profissionais e estagiários de Educação Física:
responsáveis pela elaboração e desenvolvimento
das atividades oferecidas na academia.
Os aparelhos e equipamentos básicos de uma academia são:
Ginástica
Esteiras
Bicicleta ergométrica
Supino (aparelho para exercícios da musculatura do tórax)
Pull Over (aparelho para exercícios da musculatura das costas)
Peitoral Dorsal Pec-Deck
Máquina flexora c/ 50
Máquina de adução
Máquina abdução
Máquina abdominal vip
Máquina para remada
Cadeira Romana
Leg press
Halteres
Barras
Anilhas
Porta barras / anilhas
Step
Colchonetes (para ginástica)
Cordas
Equipamento para exercícios aeróbicos
Espelhos
Piso antiderrapante
Apoio e Administrativo
Bebedouro
Ventiladores
Guarda - volumes para os vestiários
Mesas
Cadeiras
Bancos
Balança
Aparelhagem de som
Microcomputador
Aparelho multifuncional (fax, copiadora e impressora)
Armários para escritório
Arquivos
Balcão para recepção
Matéria Prima / Mercadoria
Como se trata de uma prestação de serviços
não há mercadorias ou matérias primas envolvido
na atividade.
Organização do processo produtivo
O primeiro passo para o ingresso em uma Academia de Ginástica
é a matrícula e o exame de avaliação
física do futuro cliente.
Nota: A academia deve exigir um exame médico do cliente para
provar que o mesmo está apto a realizar atividades físicas.
Após admissão, a academia deve oferecer um local adequado
à prática de exercícios físicos por
meio de diversas modalidades de aulas monitoradas por instrutores
com formação em educação física,
tais como: jazz, aeróbica, dança rítmica, alongamento,
musculação, artes marciais, natação
entre outras; disponibilizando
materiais necessários às praticas esportivas - tatames,
luvas, protetores, bem como equipamentos para fortalecimento muscular
e condicionamento físico. Este trabalho é coordenado
pelo Responsável Técnico de Educação
Física que é responsável pelo gerenciamento
das modalidades e dos profissionais de educação física
que atuam na academia;
As áreas de apoio e administrativa têm papel importante
no bom andamento da academia, abrangendo as áreas de faturamento,
marketing, informática, compras, financeira e administração
de pessoal, além da manutenção dos equipamentos
e a limpeza do local.
Automação
A automação do ramo é utilizada como um elemento
de diferenciação e dependendo da segmentação
é empregada com maior ou menor intensidade na atração
de clientes.
Em academias sofisticadas a automação vai desde o
ingresso dos freqüentadores através de equipamentos
biométricos (ex: leitores de digitais), passando pela escolha
dos aparelhos altamente digitalizados e integrados a televisores,
monitores, etc. até a integração destes aparelhos
com software de acompanhamentos físico individual de cada
freqüentador.
Na parte administrativa a automação se dá através
do emprego de softwares (pacotes) especiais para gestão de
academias de ginásticas com módulo de cadastro, matrícula,
cobrança, dentre outros.
Investimentos
O investimento necessário à implantação
de uma academia de ginástica estão condicionados aos
serviços que serão oferecidos, publico alvo (e correspondentes
equipamentos voltados para esse público), padrão de
negócio que se deseja estabelecer e também ao volume
de capital disponível para se investir. Estima-se que para
implantação de uma academia de ginástica instalada
em um imóvel de cerca de 250m², serão necessários
aproximadamente R$ 53.000,00, para aquisição dos seguintes
itens:
Abertura da Empresa -R$ 3.000,00
Reformas e adaptação do Imóvel - R$ 4.500,00
Móveis e Equipamentos de Escritório - R$ 3.000,00
Marketing de Inauguração -R$ 2.500,00
Equipamentos - R$ 40.000,00
Capital de Giro
Capital de giro é um montante de recursos financeiros que
a empresa precisa manter para garantir a dinâmica do seu processo
de negócio.
O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a função
de minimizar o impacto das mudanças no ambiente de negócios
onde a empresa atua.
O desafio da gestão do capital de giro deve-se, principalmente,
à ocorrência dos fatores a seguir:
- Variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;
- Aumento de despesas financeiras, em decorrência das instabilidades
desse mercado;
- Baixo volume de vendas;
- Aumento dos índices de inadimplência;
- Altos níveis de estoques.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário
rígido de forma a não consumir recursos sem previsão.
O empresário deve evitar a retirada de valores além
do pró-labore estipulado, pois no início todo o recurso
que entrar na empresa nela deverá permanecer, possibilitando
o crescimento e a expansão do negócio. Dessa forma
a empresa poderá alcançar mais rapidamente sua auto-sustentação,
reduzindo as necessidades de capital de giro e agregando maior valor
ao novo negócio.
A gestão do capital de giro de uma empresa envolve outros
fatores que requerem a atenção do empreendedor. Para
evitar e corrigir eventos, que, potencialmente, venham provocar
a necessidade de novos aportes de recursos financeiros, o empreendedor
deve atentar, dentre outros fatores, para:
- dimensionar adequadamente o seu quadro de pessoal. Realizando
as contratações dos profissionais à medida
que aumente o número de clientes na academia.
- evitar custos fixos elevados atentando para despesas de energia,
aluguel, material de limpeza, dentre outras que possam gerar desembolsos
recorrentes acima do desejado, mesmo que a academia funcione com
poucos clientes.
- atuar para aumentar a base de clientes e fidelizar os clientes
já existentes.
- evitar aumentos indesejados dos índices de inadimplência;
- praticar preços que não cubram os custos incorridos
ou conceder descontos que possam comprometer a margem de lucro da
academia.
Custos
São todos os gastos realizados na produção
de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente
no preço dos produtos ou serviços prestados, como:
aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais,
despesas de vendas, matéria-prima e insumos consumidos no
processo de produção.
O cuidado na administração e redução
de todos os custos envolvidos na compra, produção
e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio,
indica que o empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso,
na medida em que encarar como ponto fundamental a redução
de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle
de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a
chance de ganhar no resultado final do negócio.
Os custos para uma abrir uma academia de ginástica devem
ser estimados considerando os itens abaixo:
1. Salários, comissões e encargos;
2. Tributos, impostos, contribuições e taxas;
3. Aluguel, taxa de condomínio, segurança;
4. Água, Luz, Telefone e acesso a internet;
5. Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários;
6. Recursos para manutenções corretivas;
7. Assessoria contábil;
8. Propaganda e Publicidade da empresa;
9. Aquisição de equipamento e insumos;
Exemplo de custo mensal de uma academia de ginástica:
-Mão de Obra: R$ 4.000,00
-Depreciação de equipamentos: R$ 800,00
-Impostos: R$ 1.600,00
-Aluguéis, condomínios e IPTU: R$ 1.600,00
-Água, luz e telefone: R$ 1.000,00
-Contador: R$400,00
-Manutenção e conservação: R$ 100,00
-Marketing e publicidade: R$ 100,00
-Material de escritório: R$ 100,00
-Material de limpeza: R$ 200,00
-Outros: R$ 1.500,00
Total mensal: R$ 10.200,00
Obs.: os valores apresentados são indicativos e servem de
base para o empresário decidir se vale ou não a pena
aprofundar a análise de investimento.
Diversificação / Agregação de valor
É comum que as academias comercializem roupas de ginástica
e acessórios, além de lanches, sucos, naturais, energéticos
etc. Além disso, estabelecer parcerias ou sublocar espaço
para fisioterapeutas e médicos de reabilitação
de lesões ortopédicas é um nicho de negócio
para fidelizar o cliente e aumentar a receita da academia.
Divulgação
A melhor forma de divulgação para o negócio
é o bom trabalho, divulgado boca a boca. Outras formas de
divulgação são:
e-mail martketing pela Internet,
mala-direta,
panfletos,
convênio com profissionais de áreas afins,
parcerias com condomínios e empresas,
patrocínio de eventos esportivos tais como: corridas, campeonatos,
etc.
Informações Fiscais e Tributárias
O segmento de academias de ginástica, assim entendido as
academias de atividades físicas, desportivas, natação
e escolas de esportes, poderá optar pelo SIMPLES Nacional
- Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos
e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas
de Pequeno Porte, instituído pela Lei Complementar nº
123/2006, caso a receita bruta de sua atividade não ultrapassar
R$ 240.000,00 (microempresa) ou R$ 2.400.000,00 (empresa de pequeno
porte) e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes
tributos e contribuições, por meio de apenas um documento
fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional):
IRPJ (Imposto de Renda da Pessoa Jurídica);
CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro);
PIS (Programa de Integração Social);
COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade
Social);
ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços);
INSS (Contribuição para a seguridade social).
Conforme o Anexo I da referida Lei Complementar nº 123/2006,
as alíquotas do SIMPLES Nacional, para esse ramo de atividade,
vão de 4% até 11,61%, dependendo da receita bruta
auferida pelo negócio. No caso de início de atividade
no próprio ano-calendário da opção pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota
no primeiro mês de atividade, o empreendedor utilizará
como receita bruta total acumulada, a receita do próprio
mês de apuração multiplicada por 12 (doze).
Se o estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade
conceder benefícios de isenção e/ou substituição
tributária para o ICMS, a alíquota poderá ser
reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá ocorrer
ou quando se tratar de PIS e/ou COFINS (Resolução
nº 05/2007, do Comitê Gestor de Tributação
das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte).
Para as empresas não elegíveis / não optantes
pelo “Simples Nacional” os principais registros requeridos
continuam sendo:
- Registro da empresa na Junta Comercial;
- Inscrição na Receita Federal para obtenção
do CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (http://www.receita.fazenda.gov.br);
- Se for contribuinte do ICMS (empresas mercantis e prestadoras
de serviços de telecomunicação e transporte),
registrar a empresa na Secretaria da Fazenda do Estado (http://www.fazenda.sp.gov.br);
- Inscrição da empresa na Prefeitura Municipal para
obtenção do Cadastro de Contribuinte Mobiliário
(no município de São Paulo - http://www.prefeitura.sp.gov.br);
- Registro na Previdência Social para inscrição
da empresa no INSS (http://www.mpas.gov.br);
Normas Técnicas
As normas técnicas estão definidas nos currículos
dos cursos de formação em Educação Física
e o exercício profissional na área é regido
pelas normas do CONFEF. O INMETRO estabelece as normas relativas
à calibragem e aferição dos aparelhos e pesos
utilizados pelas Academias de Ginástica.
Glossário
Aeróbio (a): Qualquer atividade física que implique
o fornecimento constante de oxigênio aos músculos.
As atividades aeróbias têm duração prolongada.
Exemplos: marcha, corrida lenta, bicicleta em plano, natação,
dança.
Anaeróbio (a): As atividades físicas intensas que
debitam grande quantidade de energia e duram poucos segundos ou
minutos. Exemplos: sprints, saltos, musculação com
muita carga, halterofilismo.
Desidratação: Déficit de água e eletrólitos,
suficientemente grave para produzir alterações bioquímicas
e sinais clínicos detectáveis, como aumento da temperatura,
respiração ofegante, cãibras, fadiga muscular,
visão turva ou exaustão.
Jogging: Palavra inglesa que significa corrida muito lenta, sempre
em regime aeróbio.
Localizado (ginástica): Atividade física que faz trabalhar,
ao mesmo tempo, menos de um terço da musculatura corporal.
Personal Trainer: Profissional da área do exercício
físico que através de uma abordagem individualizada,
avalia, motiva, educa e treina os seus clientes, de acordo com as
necessidades específicas de cada um deles.
Pilates: Método de exercícios para todo o corpo, focado
no alongamento e fortalecimento muscular, gerador de equilíbrio
físico, resistência e prevenção de lesões.
Spinning: Atividade aeróbia praticada sobre uma bicicleta
ergométrica.
Dicas do Negócio
Quem quer abrir uma academia precisa estar atualizado quanto às
tendências do setor. É vital participar de feiras e
eventos que reúnam expositores do segmento, visando também
estabelecer contato com novos fornecedores e práticas. Porem,
muitos outros fatores irá contribuir para o sucesso do seu
negócio, dentre eles:
Distribuir bem os horários para ampliar o alcance do público;
Oferecer uma boa variedade de opções de modalidades
individuais e coletivas para homens e mulheres.
Participar em equipe de eventos esportivos públicos (Maratonas,
Corridas e torneios);
Avaliar a oportunidade de instalar no local loja de roupas e artigos
de ginástica, locadora de vídeos, salão de
beleza, loja de suplementos. Lanchonete, etc.;
Avaliar constantemente o benefício de terceirizar serviços
(médicos. Informática, limpeza), para melhorar a lucratividade.
Aliás, como em qualquer outro negócio, controlar gastos
e investir com foco no resultado é fundamental;
Investir constantemente em marketing;
Contratar bons profissionais;
Trabalhar com especialistas;
Manter uma programação diversificada para todas as
idades;
Renovar a programação pelo menos a cada três
meses;
Supervisionar adequadamente o trabalho dos professores para assegurar
a atenção a todos os alunos democraticamente, evitando
a formação das chamadas "panelinhas".
Formar um grupo de alunos antes mesmo da inauguração;
Firmar convênios com escolas, condomínios e empresas,
oferecendo demonstração de aulas;
Manter trabalhos voltados para o público de terceira idade.
Definir uma boa estratégia de preços para conquistar
"market share" sobre os competidores mais caros; observando
que qualquer pressão para baixar os preços destes
concorrentes pode forçar você a baixar os seus também.
Características específicas do empreendedor
Passada a fase de abertura desenfreada de novas academias o momento
é de profissionalização e competição
no setor. Por isso o empreendedor do ramo deve ter experiência
comercial e conhecimento do setor e características tais
como:
Afinidade com o setor é fundamental (ou um sócio identificado
com o seguimento);
Habilidade de relacionamento e de motivar equipes.
Capacidade para manter-se atualizado tecnicamente e de buscar constantemente
conhecimento e inovações na área de saúde
/ educação física.
Habilidade gerencial e conhecimento de marketing de serviços.
Bibliografia Complementar
Atlas do Esporte, Educação Física e Atividades
Físicas de Saúde e Lazer no Brasil
Lamartine, Da Costa, organizador. Consórcio Líder
CONFEF - Rio de Janeiro : Shape 2005.
CAPINUSSÚ, José Maurício Administração
e markenting nas academias de ginásticas . 1ª edicão.
80 páginas. Ibrasa. São Paulo, .
CAPINUSSÚ, José Maurício Moderna organização
da educação física . 1ª edicão.
128 páginas. Ibrasa. São Paulo
FONTE:
Sodinheiro.info
